O Desafio do Marshmallow

NORMAS COMENTADAS

NBR 14039 – COMENTADA
de 05/2005

Instalações elétricas de média tensão de 1,0 kV a 36,2 kV. Possui 140 páginas de comentários…

Nr. de Páginas: 87

NBR 5410 – COMENTADA
de 09/2004

Instalações elétricas de baixa tensão – Versão comentada.

Nr. de Páginas: 209

NBR ISO 9001 – COMENTADA
de 11/2008

Sistemas de gestão da qualidade – Requisitos. Versão comentada.

Nr. de Páginas: 28

Cristiano Bertulucci Silveira

O desafio do Marshmallow é um desafio de projetos que valoriza o planejamento e trabalho em equipe. Consiste em construir uma torre com fios de espaguete, barbante, fitas adesivas e um marshmallow sendo que este último deverá ficar no topo da torre. A equipe vencedora é a equipe que consegue construir a maior torre dentro do tempo estabelecido.

Desafio do Marshmallow

Este desafio revela lições importantes sobre a natureza da colaboração, em como corrigir possíveis falhas, criar protótipos e simular sua aceitação, permitindo-nos questionar a maneira como planejamos e executamos os processos na empresa.

Como fazer o desafio do Marshmallow?

1º Passo – Programe um reunião

O exercício pode levar de 45 a 60 minutos. Reserve este tempo somente para o exercício e considere o tempo para organizar as pessoas no ambiente.

2º Passo – Monte um kit para cada equipe

Cada kit deverá conter:

  1. 20 varas de espaguete;
  2. 1 metro de fita adesiva;
  3. 1 metro de barbante;
  4. 1 marshmallow.
  • Espaguete: Evite espaguete fino, eles quebram facilmente.
  • Barbante: Alguns barbantes são fáceis de serem cortados com a mão, para outros é preciso de uma tesoura.
  • Marshmallow: Escolha marshmallow de tamanho médio, evite os pequenos ou os grandes.
  • Fita Adesiva: Obtenha um fita adesiva padrão
  • Trena: Será utilizada no final do desafio, para medir o tamanho da estrutura.
  • Cronometro: Para realizar uma contagem regressiva, o desafio real leva 18 minutos, pois 20 minutos é muito tempo e 15 é pouco.

Regras do Desafio

A estrutura mais alta ganha: A equipe vencedora é a que tem a estrutura mais alta medida da superfície de mesa para o topo do marshmallow. Isso significa que a estrutura não pode ser suspensa a partir de uma estrutura superior, como uma cadeira ou lustre.

Todo o Marshmallow deve estar no topo: O marshmallow inteiro necessita estar na parte superior da estrutura. Cortar ou comer parte do marshmallow desqualifica a equipe.

Pedaços do Spaghetti , ou Fita: As equipes são livres para quebrar o espaguete, cortar a fita ou a corda para criar novas estruturas.

O Desafio tem duração de 18 minutos: As equipes não podem continuar a segurar a estrutura após esgotado o tempo. Aqueles que tocarem ou apoiarem a estrutura no final do exercício será desclassificado.

Garanta que todos entenderam as regras: Repita as regras 2 ou 3 vezes antes de iniciar o desafio.

Inicie o desafio

1. Observe o desenvolvimento das estruturas, fique atento e veja a maneira como cada equipe se organiza e os tipos de estruturas são realizadas.

2. Relembre as equipes sobre o tempo restante após 12 minutos, e a partir daí comece a contar 7 minutos, 6 minutos, 5 minutos, 4 minutos etc. Faça a contagem regressiva dos 10 segundos.

3. Relembre aos participantes que a estrutura tem que ser estável.

Após o desafio

  • Meça as estruturas
  • Identifique a equipe vencedora e estimule que todos os parabenizem
  • Envolva todos com o aprendizado, entregue no final uma apostila e as principais considerações

O Desafio do Marshmallow é um metáfora para a construção de projetos. O pressuposto é que os marshmallows são leves e macios, podendo ser facilmente sustentados pelas varas finas, No entanto, quando você tenta construir a estrutura, o marshmallow deixa de parecer tão leve.

A lição do Desafio do Marshmallow é que precisamos identificar as hipóteses de um projeto, as necessidades reais do cliente, o custo e a durabilidade do produto. Para isso, é preciso testar as hipóteses muitas vezes.

Cristiano Bertulucci Silveira é engenheiro eletricista pela Unesp com MBA em Gestão de Projetos pela FVG e certificado pelo PMI. Atuou em gestão de ativos e gestão de projetos em grandes empresas como CBA-Votorantim Metais, Siemens e Votorantim Cimentos. Atualmente é diretor de projetos da Citisystems – cristiano@citisystems.com.br – Skype: cristianociti

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